Mergers and Acquisitions

UNSERE WACHSTUMS- UND DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE

Die Organisation in Business Units hilft uns, den Kundennutzen ins Zentrum unserer Bemühungen zu stellen und Entrepreneurship zu leben.

Mit dem Erwerb von STOLL wurde 2020 eine zusätzliche textile Flächenbildungstechnologie akquiriert. STOLL ist als eigene Business Unit integriert und wird als starke Marke weiter ausgebaut. Unser angestrebtes weiteres anorganisches Wachstum geht über die Grenzen der textilen Welt hinaus.

Wir sind interessiert an Unternehmen, welche marktführend in ihrem jeweiligen Umfeld sind. Marktführend definieren wir über einen Marktanteil, der – idealerweise gepaart mit einer starken Marke – eine gesunde Basis für weiteres organisches Wachstum bietet. Auch für Investitionen in unsere Diversifikation gilt der Anspruch, Märkte aus einer führenden Position zu gestalten, auch wenn dazu ggf. mehrere Schritte notwendig sind.

UNSER FOKUS

Uns interessieren Unternehmen, Carve-Outs, Spin-Offs oder Beteiligungen. Bevorzugt sind dabei Nachfolgesituationen in Familienunternehmen.

Die folgenden Bereiche sind für uns von besonderem Interesse:

INDUSTRY: Investitionsgüter und Services
FUTURE: Zukunftsfelder Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft

Natürlich interessieren wir uns auch weiterhin für Chancen, unsere Aufstellung im Bereich TEXTILE zu verbreitern. In unserem bevorzugten Interesse stehen Familienunternehmen, die unsere Werte und Unternehmenskultur teilen.

START-UP: Auch Start-ups, wenn sie über die Gründungsphase hinaus sind, passen zu uns.

unser Suchfeld im Detail

UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS

Die KARL MAYER GROUP ist ein Familienunternehmen mit weltweit 3.100 Mitarbeitern.

Wir produzieren und entwickeln dort wo unsere Kunden ihr Geschäft haben.

Eine robuste und auf nachhaltigen und langfristigen Erfolg ausgerichtete Strategie, verbunden mit starkem finanziellem Hintergrund, versetzt uns in die Lage, Märkte zu gestalten.

Ausgewählte M+A Transaktionen

UNSERE KOMPETENZEN

Kurze Wege mit wenigen Stakeholdern gewährleisten auch bei schwierigen Situationen zügige und klare Entscheidungen.

Transaktionssicherheit heißt bei uns: Wir finanzieren mit eigenen Mitteln und profitieren von klaren, übersichtlichen Strukturen und Verantwortungen mit flachen Hierarchien.

Wesentliche Kompetenzen für M&A sind inhouse vorhanden. Die Unterstützung Externer nehmen wir erst bei weiterem Fortschritt und später für transaktions-spezifische Problemstellungen in Anspruch.

Unternehmenskennzahlen

Code of Conduct

INTEGRATION

Bei der Post-Merger-Integration ist uns eine behutsame Vorgehensweise wichtig.

Den Begriff Synergie verwenden wir in seinem eigentlichen Wortsinn: Zusammenarbeit.
Wir freuen uns auf gegenseitiges Lernen und darauf, Know-how zu vereinen und gemeinsam weiterzuentwickeln.

Für wichtige Weichenstellungen nehmen wir uns die erforderliche Zeit, bereiten uns gut vor und handeln überlegt. Unsere finanzielle Unabhängigkeit versetzt uns in die komfortable Lage, nur den Unternehmenszielen verpflichtet zu sein.

VERTRAUEN IST DER ANFANG VON ALLEM

Nähe ist durch nichts zu ersetzen - Diskretion die wichtigste Voraussetzung. M&A Themen werden von einem eigenen Team verfolgt. Ein Projekt – ein Gesicht